1.  PROJETS

1.1.  ALPHA

PMO 

• On a réussi à gagner 2 semaines sur le panning grâce au travail de l'équipe Canada.

PMO 

• Il faut 3 nouvelles ressources, on a déjà identifié les économies correspondantes dans le contrat ADQ

 Impact :  Pas impact budget si changements contrat ADQ validés

 Action :  OL doit confirmer le nouveau contrat ADQ avec eux

• Le client va peut-être lancer la phase2 plus tôt que prévu (Q4) avec un budget plus large

 Impact :  

 Action :  Est-ce qu'on soumet une nouvelle proposition ? 

DES 

• On attend toujours le planning global du projet

 Impact :  Impossible d'optimiser le planning de l'équipe Design

 Action :  PMO doit clarifier et communiquer un planning avant W07

PMO 

DES 

■    Simulation

SIM 

• HJ va rester plus longtemps que prévu en Chine

 Probabilité :  50%

 Impact :  L'équipe PU devra terminer la phase BU6 sans lui, des problèmes ne seront peut-être pas détectés.

SIM 

• La simulation du bloc B est terminée, pas de problèmes majeurs, l'équipe Design a déjà pris le relais

■    Design

DES 

• Le paramétrage du nouveau logiciel de Design n'est toujours pas validé

 Probabilité :  Haut si rien ne change au Support Info.

 Impact :  1 semaine de délai si JP ne peut démarrer la 2ème phase la semaine prochaine

DES 

• La phase 3 du design de ST879 est terminée.

DES 

• Conformité MP-6 vérifiée, 2 écarts identifiés mais acceptables

■    Validation

VAL 

• L'équipe FT se mble utiliser un outil de certification non compatible avec le nôtre

 Impact :  On doit faire du travail en double !

 Action :  JT doit décider et communiquer à tous l'outil et la configuration à utiliser

VAL 

• Revue du plan de validation MK89 terminée.

1.2.  BETA

PMO 

• Le client a stoppé le projet et bloqué le budget, mais nous demande de continuer encore 1 mois !

PMO 

• BTX avait entenu parler de nos problèmes avec le client, les rassurer asap !

 Probabilité :  50%

 Impact :  Etre écarté du processus de sélection BTX

PMO 

• Le backup-plan du problème réseau AS a été présenté au client, bien accueilli

VAL 

• Ressources en techniciens allouées et validées pour le site de Roumanie.

DES 

■    Validation

VAL 

• Le client réclame plus de visibilité sur nos cas de test. Vu l'expérience précédente, on n'est pas prêt. 

 Impact :  Livraison peut être retardée

 Action :  MM analyse exactement les écarts restant par rapport à la specification

PMO 

• 2 ingénieurs de K-TP rejoignent l'équipe le mois prochain pour 3 mois

VAL 

• La préparation pour la certification ISO12080 est terminée, les documents prêts, on a mis BP dans la boucle

1.3.  GAMMA

PMO 

• Les Spécifications Marketing ne sont toujours pas figées mettant en péril le démarrage Q2-15

PMO 

• Problème de coût sur les composants hardware, environ 10% trop cher

 Impact :  Le prix du global du projet est toujours inacceptable pour le client

 Action :  Voir avec les achats si la piste MRP peut nous aider

VAL 

■    Design

DES 

• La réunion de démarrage est prévue la semaine prochaine, le Chef de Projet client sera là aussi

PMO 

• Le client a apprécié qu'on l'informe à l'avance des modifications de planning

■    Validation

• Gros problème avec la consommation de courant beaucoup plus haute que prévue. Pas de communication au client avant d'avoir défini un plan clair de résolution.

 Impact :  Le nouveau programme ABH-76 pourrait être annulé car il est basé sur la nouvelle spéc PowerSpec 2.1

 Action :  Création d'un groupe de travail avec au moins 2 personnes de l'équipe US

PMO 

• On rencontre l'équipe BETA la semaine prochaine pour voir comment on peut partager le banc de test PP pour la prochaine session

■    Simulation

SIM 

• On arrive pas à récupérer le délai initialement perdu, et on n'y arrivera pas tant que KL n'est pas réaffecté

 Probabilité :  80%

 Impact :  Délai 2 semaines

1.4.  DELTA (Phase A)

VAL 

• Démarrage difficile, cause manque de visibilité sur les specs de performance/capacité

■    Design

VAL 

• Très peu d'exigences de Testabilité dans la spec Client. Risquent d'être oubliées dans les choix d'architecture 

 Probabilité :  Forte, vu la pression planning

 Impact :  Problèmes et risques de retard, à un stade avancé du projet et difficiles à rattraper

2.  ACTIONS D'AMELIORATION

2.1.  Initiative 6-Sigma

SIM 

• Les 1ers retours seront transmis à la direction mardi pochain, le dir. qualité sera également présent.

2.2.  Plan Cap-12

PMO 

• On ne sait toujours pas si le projet ZETA PM sera inclus dans le périmètre du plan

 Impact :  Perte  de motivation de l'équipe Zeta PM

 Action :  UT doit prendre une décision avant sem 06

PMO 

• Meeting de présentation sem 03, feedback encourageant.

VAL 

• Première formation sur Doors+, pour les équipes QA et Architecture. Très bons retours sur la prestation de C. Martin.

VAL 

• Analyse des processus AIV commencée. Ce sera plus long que prévu.

3.  EQUIPE

3.1.  Congés

SIM 

• TH absent S06-07

DES 

• UY en congés W05 et 06, mais il participera quand même à la réunion DMS

VAL 

• Attention forte demande à prévoir, de la part de l'équipe, pour des congés fin Avril (après livraison BETA en mode commando).

DIR 

3.2.  Déplacements

3.3.  Formations

VAL 

• GT 2 premières semaines de novembre à Suzhou Center, pour la formation sur le nouvel outil de design

PMO 

• Formation CMMi assessor suivie par TH. La prochaine session est annulée.

VAL 

• Plan de Formation 2015 : les axes prioritaires ont été présentés et bien reçus. Attention à ne pas décevoir sur la quantité !